严冬时节，稀贵金属分公司处处呈现一派繁忙景象。在焙烧生产区域，职工边组织生产边实施回转窑节能改造，在粗炼生产区域，职工正在精心实施生产操作，部分党员骨干正在围绕新项目开发展开实验攻关。
1月至11月份，稀贵金属分公司生产经营逆势竞进，主产品保持稳产，主要经济技术指标实现不同程度提升，5N金银、高纯铼等金属产品的技术开发工作取得阶段性成果，环保升级改造项目圆满完成，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。
“公司第三届党代会召开在即，分公司党员干部职工翘首以待，抓生产搞科研干劲十足，大家决心拿出亮丽的成绩迎接公司党代会胜利召开。”稀贵金属分公司精炼党支部负责人介绍说，“党建强发展强，在公司第三届党代会精神指引下，稀贵金属分公司高质量发展前景无限”。
领航：找准定位 激发状态
2023年12月，稀贵车间成建制从冶炼厂划出，单独组建稀贵金属分公司。2月6日，稀贵金属分公司召开党员大会，正式选举稀贵金属分公司党委班子。
原先的稀贵车间运行得挺好的，为什么要单独组建成立稀贵金属分公司呢？市场形势如此严峻，稀贵金属分公司的前途在哪？前景到底如何？稀贵金属分公司的部分干部职工感到茫然。
“把方向、管大局、保落实”，稀贵金属分公司党委在党员大会上向全体党员干部职工传达了公司党委有关组建成立稀贵金属分公司的决策情况和公司党委书记、董事长胡国斌讲话精神，向全员亮出了分公司发展的目标和方向，设立稀贵金属分公司不是历史重复，而是公司推进战新产业发展的新开始，今后5年稀贵金属分公司的发展脉络是围绕企业高质量发展这条主线，将稀贵金属分公司打造成为传统产业转型升级的“新名片”。今后五年，分公司盈利能力每年必须要有新突破，核心技术研发能力要增强，各项经营指标要提升，要成为公司高质量发展的重要支撑。
新目标令分公司干部职工群情振奋，新蓝图将干部职工紧紧凝聚在了一起。分公司党委以政治铸魂抓发展，牢牢把握坚持党的领导这个根本原则，不断激发全体党员干部职工奋发有为的精神状态。
分公司根据扁平化的组织结构特点，设立3个党支部，实现党的组织全覆盖，编制了党建工作手册，以制度形式对党组织的运行机制、基础保障等重要事项进行了规范和明确。
建立分公司党委议事决策制度及事项清单，对清单中77条决策事项进行明确，制定了各党支部议事决策清单。利用日常督导和月度、季度检查等方式，加强了党委对党支部开展议事决策的分类指导和监督。
健全了以季度党建工作例会为抓手，各党支部以书面和现场述职，加强对党建阶段性重点工作督办，先后召开党建例会4次，督导督办工作11项。制定了党建联系点制度，分公司党委班子成员结合分管工作和改革发展重点难点问题到联系点开展工作调研、谈心谈话21场次，讲授专题党课5场次。落实“三联三服务”机制，服务和解决基层班组难题43项次。
严格执行党委、党支部、党小组“第一议题”学习制度。年初以来，分公司开展党委会“第一议题”学习16场次，研讨发言40余人次。年初以来，利用党委中心组跟进学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记最新重要讲话精神、“2.26”重要批示精神以及对中国有色集团三次重要指示批示精神9场次，分公司党委委员交流发言21人次。
持续深化落实“大学习大融合大提升”行动，设立并开展了周六的“管理大讲堂”活动，对管理制度进行宣贯，对重难点工作存在的问题进行专场复盘和研究，全年共举行专题学习7期，复盘和研究问题11项，参与学习人数184人次，培育党员干部职工运用党的创新理论指导实践、推动工作的思想和行动自觉。
党的坚强领导让分公司干部职工有了“主心骨”，干部职工学有动力，干有拼劲。
引航： 技术引导 结构调整
2024年5月，公司党委书记、董事长胡国斌带领分公司党委主要负责人一行前往浙江一家民营企业展开对标学习。企业精细的管理和优秀的技术指标，给众人留下了深刻印象。
学习归来，分公司党委主要负责人领着分公司党委班子成员重温了习近平总书记关于新质生产力发展的重要讲话、‘2.26’重要批示精神以及对中国有色集团三次重要指示批示精神并结合对标学习情况展开了研讨。以技术引导，加快推进稀贵金属分公司转型发展成为班子的共识。
5月底，分公司自我加压，先后承担国家级科研项目1项，中国有色集团项目2项，公司级项目5项。
在公司的支持下，分公司组建了科研开发小组，启动了科研实验室建设，分公司科研人员拥有了自主展开科技创新的平台。
分公司两级党组织围绕“三个大抓”活动要求，组建了由30余名党员组成的科技创新突击队，在生产流程优化、工艺指标提升、产品质量控制方面展开技术创新攻关。
分公司工会组织加强了宋幸福团队创新工作室人员力量配置，组织工作室骨干围绕生产工艺技术重点、难点展开攻关。
通过攻关团队的持续努力，至11月，分公司承担的8个科研项目，有6个达到预期进度。其中公司项目“铜阳极泥分铜后液中稀贵金属综合回收技术研究”项目已实现临时生产，尾液含碲大幅下降，可回收元素价值量已实现回收80%以上。稀贵分银渣综合回收技术，正在开展技术比对和实验研究。以技术为引导，不仅实现了资源的“吃干榨尽”，还实现了产业链快速延伸。
稀贵金属分公司还将有5个新的科研项目付诸实施，其中部分项目将在2025年努力实现产业化。在稀贵分公司中长期科研和新产品规划中，高纯材料、功能产品、精细化工产品、资源综合回收、原料拓展、工艺更新和装备研发等7个方面，已经成为分公司的主攻方向。
“稀贵金属分公司正在与初级产品加工的产业模式不断告别，进入了推进新质生产力发展的新模式。”
在科研创新工作稳步推进的同时，稀贵金属分公司的生产经营、安全环保、技术改造等各项工作均取得了长足的发展，成本、工艺等方面均建立了科学数据模型，实现精准精细管控。
助航：立足常长 不等不靠
2024年9月2日，公司党委书记、董事长胡国斌，党委副书记、总经理肖述欣对稀贵金属分公司发展和生产经营管理工作给予指导。
在公司领导的亲自推动下，11月8日，公司出台了《推动稀贵金属分公司高质量发展实施方案》，内容涵盖市场化运营机制完善、资金成本管控和成本管理、中长期激励机制改革、对标一流管理提升、科技创新及产业链延伸、三项制度改革、人才队伍建设、投资管理及项目建设、生产管控与指标优化提升、国家地方政策争取等十个方面，共有30项具体任务和10项保证措施。
分公司党委将“方案”作为发展“路线图”，迅速对30项措施进行再细化再分解，形成了工作落实清单。
分公司向党建要动力，要战斗力。以组织强基促发展任务落实，积极开展“四强”党支部建设。启动了标准化党支部创建活动。落实基层党建提质增效“七抓”工程，做到了“组织有效覆盖、队伍配齐建强、党员作用发挥、活动有形有效、制度规范完善、培训扎实开展、保障健全有力”等七项要求。3个党支部融入中心作贡献，围绕金属平衡、科技创新等重点、难点，开展党员创先争优立功竞赛活动，解决各类重点、难点问题23项。在“五个一”创争活动中，党员包保职工解决生产安全问题27项，纠察各类违章15人次，查摆隐患6项次。党员突击队围绕急难任务展开突击3场次，清运各类物料300余吨。
积极锻造“四优”党员队伍。开展党员先锋指数量化考核，激励党员创先争优。落实“双培养一输送”，7名党员骨干走上班长和重要管理岗位。大力开展“支部特色品牌”创建活动，在机关和粗炼党支部开展了“思想有纯度、工作有亮度、服务群众有温度”为内容的“三度”品牌建设，在精炼党支部开展了“思想精深、业务精湛、作风精良”为目标的“三精”品牌创建活动。
以能力建设促发展任务落实。持续优化选人用人机制。累计开展岗位竞聘4轮次，6名技术系列人员通过选拔进入党政系列管理岗位。落实“89263”计划，建立了青年干部人才库，4名青年骨干成为后备干部，制定了技术系列兼任党政职务和科长（主任）助理管理办法，为各类人才培养和干部能上能下打开通道。
以纪律固坝促发展任务落实。落实从严治党政治责任，对“一把手”履行“第一责任”，班子成员履行“一岗双责”情况展开定期检查和监督，加强对“关键少数”监督，积极涵养清风正气，政治生态持续向好。
截至12月15日，《推动稀贵金属分公司高质量发展实施方案》中的30项措施，有11项已完成，11项正在按计划推进，工作成效受到公司充分肯定。
一万年太久，只争朝夕。以高质量党建为引领，稀贵金属分公司跑出了“加速度”，正以“领跑者”姿态，在行业中迅速崛起。
